Services



经销商


    盈利能力提升实施策略

    排除市场环境、品牌产品等不可控因素，掌握自身可以改变的条件，制定营销战略，强化业务体质并提高效益，进而实现整体盈利能力。

    1、咨询服务--掌握自身经营管理或关键岗位人员业务执行能力，进而采取应对措施

    2、辅导服务--解决单一问题（A 改善短版、B 现状突破、C 强化优势）

    3、培训服务--提高经营层经营战略与推广策略谋划能力，强化执行层面突出单项执行技能。

    4、托管服务--设计整体式解决方案，全面提高经销商经营管理效益，突出盈利能力。


产品类

1 经销商企业体检

1-1 经销商经营能力体检

归纳经销商企业盈利要素，通过系统化体检措施，掌握各项业务现状优劣势，作为针对性改善措施的制定

1-2 经销商关键岗位业务能力体检

通过关键岗位业务能力模型，评估关键岗位业务胜任力，掌握关键岗位能力状态，进而实施应对措施。

2 解决单一问题

掌握利润来源、寻找突破口、提升经营效益

2-1 企业体检

2-2 关键岗位能力测评

2-3 网络营销管理

2-4 车展现场营销

2-5 精益潜客管理

2-6 低成本营销

2-7 客户精耕与目标管理

2-8 预约快保服务流程

2-9 机电车间派控工与培训机制管理

3 培训服务

岗位能力强化培训

4 托管服务

整体式解决方案

销售委托经营管理

售后委托经营管理